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    先后六届金工奖十大总工论文20:我之部分酒店工程管理经验
    来源:林远钦   日期:2019/12/7   浏览次数:

    自己1999年参加工作一直致力工程设备设施保护管理工作。2001年开始进入酒店工作,一直致力设备设施的检修管理工作,历经酒店前期筹建及后期管理了5专家酒店;先后在洲际酒店管理集团、喜达屋酒店管理集团、温德姆旗下豪生品牌及悦华酒店管理企业工作过。上班一直勤勤恳恳、兢兢业业、下大力,上班业绩、机关管理、省力降耗方面等表现突出,多次受到酒店领导及业主的表彰及嘉奖。

    2013年名城豪生大酒店五星级星评,全程参与主导了全部星评工作,汪洋之查阅相关评星资料,配合撰写评选资料,说到底成功评为五星级酒店;也从中学到了酒店各项评星标准及要求。

    2017年广东金砖国家峰会,济南作为分会场,配合公安局、质量监局、消防大队、农林、移步等安全要求开展协调及改编,提升积累了丰富的政权接待能力。

    2018年与专业的勤政能源管理企业展开合作,对酒吧灯光、厨房炉灶、锅炉、洗衣房余热回收、地方空调等展开了节约改造。穿过节能改造后,2019年在出口额增加400万左右之情况下,水资源节省了50多万。

    穿过这些年酒店的筹建工作及日常运营管理工作,积累了丰富的治本经验。除开节能、培养、预算、人力配置、一般说来维护保养等业务。

    总结了以下几线经历:

    1、省力问题:灯具选型、空调主机及水泵的选型、传感器的选型,根据酒店所在地方选择空气能热泵及蒸汽发生器。

    2、客房淋浴间漏水问题:广大酒店在淋浴间防水做好后,拓展二次施工把防水破坏了,继续未恢复,或者墙面防水高度做的缺乏,造成后经营时淋浴间渗水到房间或门框。

    3、空调盘管机安装位置不方便,造成后维护根本没有空间。

    4、图片设计的时刻厨房动线未规划好,造成后期食品卫生许可证办不下去,谈起整改时花很大的动作才能整改好。

    5、大厅仓库规划的缺乏大,造成运营时很大的艰苦,经常把桌椅摆在通道,影响消防安全通道。