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    聘请机电顾问的周期性
    来源:修建机电与设备   日期:2016/4/29   浏览次数:

    一、专业顾问在酒店工程建设中的重要作用

     

        老板是振兴项目的制造商,有时也是项目使用者在振兴阶段的全权代表,振兴项目的品质好坏和效用完整与否将直接联系着业主的经济利益。不少项目的老板仅仅作为项目的投资方掌握着本,但自己并没有工程项目的运行经验,也没有自己之项目管理团队。

     

        如果业主专门为了一番项目组建庞大的品种团队,会涉及大量之正式技能与管理工作的拍卖,名将导致业主不可避免地深度参与整个项目,资金投入巨大增加,功能并不可以。不少巨型项目会利用国际上通用的项目管理模式由投资方或业主委托以建造师为首的品种咨询顾问团队(由建筑师、工程师、石材测量师等组成)对建设项目下最初研究、计划、计划,到招投标、施工、验收移交以及支付结算等展开全过程连续管理。

     

        老板或投资方只负责项目的本金、健全规划与核定、监督、审查及协调工作。这种运作方式在国际上已经有多年之成功实施,丰厚运用了参谋的民族性、稳定和范围优势,近日国内也在逐步采用。尤其是高星级国际品牌酒店,机电系统庞大而复杂,机电顾问的企图和身份尤为关键。

     

        老板自己只要求配备少量之项目管理人员把握项目实施进度,和谐项目各参与方关系,推进项目有效实施。老板间接参与项目管理,“专业工作交给专业合作社去打理”,节约繁琐的中等环节,大妈降低了品种运行过程中的技术性风险,更能确保项目全面按期完工。

     

    二、机电顾问在水利建设各阶段的上班内容

     

        以下是一番常见的品种运行方式,尤其在大型建设项目和高星级国际酒店建设项目中必不可少的流程:

     

     

     

    三、机电顾问与设计院的分权和意图不同

     

        振兴进程中,机电顾问与设计院在各阶段的天职不同,各有侧重,各有分工,但需要相互配合完成各类工作。机电顾问服务能为建筑项目的完全开发、运行、经过监控起到良好、再接再厉的促进和推动作用。对比设计院其实际作用体现如下:

     

    1、通常设计院的技艺经验不足

     

        针对地产市场上的特大型国有商业建筑,如:超高层写字楼、超五星级酒店、都市综合体等,通常设计院的技艺经验不足,做过的病例偏少,尤其是弱电智能化系统设计,通常的教学楼基本不会做,而机电顾问公司则均有较多的计划案例及设计经验。

     

    2、机电顾问单位较常见设计院有更好的劳务意识。

     

        通常设计院由于社会机制问题,都不肯做深化设计、不肯修改设计、不肯优化设计方案,而机电顾问公司恰恰相反,基本能完成按业主要求提供及时、准确的优质服务。

     

    3、机电顾问公司具有得天独厚的提案分析,提案优化能力。

     

        通常设计院很少进行方案分析、提案优化,只要筹能通过施工图审查就完成。但通过施工图审查的计划并不一定是一番最好的、最朴素之、艺术最进步的、性价比最高的计划。

     

    4、机电顾问公司的劳务范围广。

     

        机电顾问公司的劳务范围包括:提案阶段,开头计划阶段,施工图设计阶段,二次装修机电设计阶段,概括管线设计,招标技术服务,施工现场技术服务等,为业主提供一条龙式的劳务,让业主尽可能的方便省力。而设计院基本只作一次机电施工图设计服务。

     

    5、机电顾问公司对许多奇异业态、异常场所均有计划经验。

     

        广大奇异业态,及特殊场所如:真冰溜冰场、大型电影院、商城、保龄球馆、气温泳池、spa水疗、蒸汽锅炉、发电机房、厨房排油烟等。通常设计院基本没有设计经验,而许多机电顾问公司则有好多计划配合案例,丰厚了业主的计划管理,水利也无可非议漏项。

     

    6、在水利实施推进过程中,机电顾问能够对图纸质量把关、能提出许多优化建议,能及时到位各类深化设计、概括管线设计、能配合业主的招投标技术服务及现场施工验收的技艺支持等,队到了家常设计院发挥不了之第一作用。

     

    四、机电顾问在国际第一流酒店建设中的工作价值。

     

        1、酒店管理企业与业主间是分享利益之关联,国际酒店管理企业相对强势,往往会提出较高的技艺要求和施工标准,确保其后期营运。

     

     

        2、酒店顾问公司的市值之一就是在成立的技艺框架下,采取自己之正式能力与酒店管理企业展开技术协调,迫使酒店管理企业做到让步,为业主节约资金,拥有高性价比的提案。这其中机电顾问作用最为突出。

     

     

        3、在水利项目管理中,机电顾问作为参与方之一,为业主提供各类必要的机电系统之技艺和保管服务,配合业主的周期进度安排,合同项目在技巧、装备、资料及力量等方面完善满足业主的对象。

     

    五、眼前阶段聘请机电顾问的周期性

     

    1、品种变更原因

     

        品种(根据现实项目需求,来阐明聘请机电顾问必要性)起先于2009新年,由###修建设计院(在此就不点名哪家,以防止引起不必要的难为)承担规划和施工图设计,品种原定位是一家不高于四星级的喷泉度假酒店。##设计院已完成全套施工图纸,且大部分建筑主体已按图完成。2011年关我司与###国际(在此就不点名哪家,以防止引起不必要的难为)签订了酒店管理服务协议,并定位为一家国际超五星酒店,则原有的建造格局和机电系统图纸已不适用本项目应用,有道是由原设计院继续负责规划方案和图表修改完善后期工作。然而,咱们没有这样做,利用各专业设计分包方式。下,其一项目没有一家正规的建造设计院总包负责,也没有一家咨询管理企业来把控全局。这是在内外酒店建设项目中唯一的例证,结果可想而知!

     

    2、##机电设计的由来

     

        眼前发生之业务已经令人担心,然后发生之业务更为可怕。2012年3月我司与###商店(在此就不点名哪家,以防止引起不必要的难为)签订内装设计合同后,我司又与##商店洽谈顺带负责所有机电图纸设计,拟订了《二次规划服务书》,他工作内容要求只是对机电末端设备与点缀配套设计。这种做法,如果在其他种类设计院图纸完善情况下是行之有效的。但是,咱们项目不同,地方谈到,咱们项目的设计、永恒变了,原##设计院提供的机电图纸是不适用的,没有一次机电图纸为基础,谈何二次规划?于是,两岸并不赞同此作法,继而又重拟并签订了《机电深化设计服务合同》,上班内容包括对原机电系统之重新设计和强化施工图设计。签订的理由是内装与机电同一家商厦更宽裕协作,且报价便宜!

     

    3、##资质问题 

     

        第一,######跨国公司(在此就不点名哪家,以防止引起不必要的难为)是一家综合实力居上海装饰行业首位,为各行各业提供建筑装饰设计、施工服务。商店资质:装点设计一流、修建装饰装修专业承包一级等,但并没有其他一项机电设计资质,也没有机电设计这个单位。她们过去的上班,是不是配合精装修部分的机电设计。

     

        那个,抛开公司资质不说,下他们个人自己也没有正式设计资质,也没有参加过高星级酒店机电系统设计的经历。从事时间也不长,都是80以后的青春,专业能力和工作经历并不能胜任超五星级国际酒店的机电设计。这样一个团队,咱们怎么敢放心他们装承担我司机电系统庞大而复杂的计划工作?##酒店管理企业(在此就不点名哪家,以防止引起不必要的难为)开行是极力反对由这家商店来承担机电设计的,但是由于我司一而再三之坚持,不得不默许了。

     

    4、##计划成果不能把确认

     

    1)机电系统开始计划方案,没有经过第三方公司或红专家根据,只是她们自己单方面的计划,哪个也未能保证她方案是天经地义、客观、先进、省力、经济和安全的。

    (2)施工图纸是在未能确认的开端方案和扩初设计基础上完成的,哪怕是完全的图形,也未能直接作为科学的图形使用。

    (3)虽与##酒店管理方签订了艺术服务合同,但##未按合同要求对设计方案和施工图纸认真查处并提出意见。

    (4)##末了提交的机电各专业施工图纸均存在深度不够,欠缺完整性、客观和经济性。这在我编写的《机电系统设计成果汇报》美方有提出。

    (5)成本项目由####“免费设计”的弱电智能化图纸和灯光顾问设计的灯光图纸,平均未能作为最终施工图纸,需由##重组深化为施工图纸。这是适用条款里明确规定的,但是##并未能完成这一地,只是形而上学的吸收了这两部分图纸,未进行强化。

    (6)成本项目仅会议中心和水疗的图形因报建需要送审过,一审二审问题存在很多。而整体机电系统图纸均未经过图审中心统一审查,尚不知是否符合国家和中央规范要求。

    (7)以下内容来自各机电安装公司、顾问公司对##机电图纸的审批意见及我提出国纸深度要求的公文显示,##并不能按要求修改或补完善:涉及隐私部分,已删

     

    5、机电顾问施工图审查阶段的上班内容

     

    1:与业主方充分沟通,圆满了解各项批复意见、品种外部行政设施状况、品种的效果、采用及酒店的固定及原计划思路。

    2:根据业主提供的治本企业的计划规范,圆满了解酒店的营业管理需要及艺术要求,显而易见本项目的机电设计规范。 

    3:审查业主提供的原机电系统开始计划方案,谈起优化分析建议。

    4:聚拢本企业整体设计优势,密切组织大家团队,对原施工图进行分析、研讨和计算,付出设计审查意见。

    5:审查各机电系统及设备设计图纸,确保系统及设备能符合本项目的效果、采用标准及操作需求,并帮助甲方对机电设备选型提供建议。

    6:审查图纸应符合国家现行标准、规定、专业,图片深度要求,以及符合经济、客观、安全运行的计划规范。

    7:与业主和酒店管理方充分协商,重组业主和酒店管理方提供的看法,确认优化设计的情节及范围,综上所述整理并以专业文本向业主提交审核。

    8:如方案变动较大,文字说明不能清楚表述问题时,提供必需的体系示意图及相关资料等。

    9:审查、督促完成二次修改施工图纸,直到满足业主方二次精装修设计和施工要求。

     

    6、机电顾问招标阶段的上班内容

     

    1:援助编写、审查招标文件。

    2:援助业主确定机电承包合同的框框及界面;

    3:按照业主要求编制各机电系统之技艺标准说明书供业主招标阶段采取,为业主提供机电设备的警示牌表。

    4:按业主定位要求向业主建议适当的施工单位参加投标,并帮助业主对各投标单位的身份做出评估和提供专业意见。

    5:援助业主对各机电系统分包的成交文件进行审阅工作,下正规角度综合分析各投标单位提交的默契,提供专业意见供业主参考;

    6:对机电设备及材料选用进口、外资或国产名牌,提供资产合理建议。

    7:对第三方设计的机电图纸进行审阅。

    8:援助估算师制作招标文件、石材清单及说明书,供招标使用。

    9:援助业主审核回标文件(包括投标单位提供的装备资料),做技术分析等,提供分析报告供业主参考以选定总承包商及分包商。

    10:援助业主确定机电承包合同的框框及界面。

    11:援助业主合同单证部编制合同文件。

     

    7、机电系统规范范围

     

        出于资本项目定位超五星级国际品牌酒店,于是设计规范要求高,机电系统庞大,复杂程度高,各专业子系统达70多项。详细内容请查看《#####品种机电顾问服务内容》涉及隐私部分,已删

     

    8、机电顾问服务阶段收费

     

        以下是一家酒店建设工程技术服务企业提供的劳务价格,也是当前合作意愿比较显著,报价比较合理的机电顾问公司。涉及隐私部分,已删

     

    9、拟聘请机电顾问的取舍方式

     

    (1)与著名机电顾问公司接洽,力求合作可能。读书了解机电顾问工作方法、上班内容、租用框架及行业内的景象。

    (2)穿过酒店管理企业、修建设计师、设计院探寻意见、追寻其他合作资源。

    (3)对有意向合作之单位开展入围沟通摸底,根据我司提供的劳务内容要求开展报价,分手对商店业绩、合作意愿、行业评价、艺术人员背景、价格等展开内部评定。

    (4)以邀请招标内部评标方式选择顾问单位。

    (5)租用中尽量细化,显而易见工作内容及界面。

    (6)眼前有意向参与我司项目的顾问公司:涉及隐私部分,已删

    原先来过我司项目汇报的合作社:涉及隐私部分,已删

    其他国际名顾问公司:柏诚、迈进、思迈、柏坚、贝科、奥雅纳、史伟高级,还有一个近几年比较出名的:卓展

     

     

    结束语:

     

        近日,在国际品牌五星级酒店项目建设中,平均聘请酒店建设顾问或机电顾问参与整个酒店建设进程。哪怕是人才济济的特大型企业如万达、万科、绿茵、春暖花开等这样公司的小吃摊项目无一奇异。于是,我司项目发展至目前阶段,专业机电顾问的进入显得十分必要!


     

     

     

     

        
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